老板电器董事长任建华 对话老板电器任建华:儿子接班5年,我为什么很放心?

发布时间:2019-11-23 05:56:23   来源:科泰CDN  关键词 : 老板电器董事长任建华
对话老板电器任建华:儿子接班5年,我为什么很放心?
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原文标题:对话老板电器任建华:儿子接班5年,我为什么很放心?
原文发布时间:2018-12-25 10:10:46
原文作者:浙商杂志。
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文|《浙商》全媒体记者 徐俏俏

摄影|宋亮

资深编辑|倪敏

一代会老,二代当立。

2013年12月16日,老板电器创始人任建华将老板电器总裁一职,交予年仅30岁的儿子任富佳,自己仍当董事长,但已退入幕后。弹指一挥五年过去,老板电器在传承、突破、创新方面有哪些故事与经验?

2018年12月14日,新浙商新商道课程(02期)学员用一整天的时间零距离观察了厨电行业巨头、“抽油烟机大王”老板电器公司,深入领悟到了这家企业在领导力、智造力、学习力三大方面的成功经验。

一整天的行程很长,故事很多,我们先从一场坦诚、激荡的对话与论道说起,故事的主人公分别是老板电器董事长任建华与“二代接班人”为主的新商道班学员。

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您经历过失败与寒冬吗?

提问者:黄镇 杭州迈优文化创意有限公司 CEO

任建华:纵观老板电器的历史,我们有两大特点:一是成立于1979年一季度,是乘着改革开放的东风成长起来的。二是品牌名、公司名、老板名,三牌合一,所以我们非常珍重老板的品牌。

企业40 年长不长?够长了,更为难能可贵的是这40年来老板电器的实际控股人一直未变,所以我们长远的目标是做百年企业。我们也很注重自己的品牌,老板卖出去的产品品质必须是好的,公司走的经营路线也跟别人不一样,特别是在学界,大家比较认可我们稳健、保守、有生命力的经营战略。

如果要问我老板电器是选择做大还是做长?我肯定选择做长。我们要的是实实在在的经济效益,特别是利润。因为有利润才可以给员工发工资,可以买设备,可以投入技术,可以做品牌,可以做市场。

至于失败与寒冬,在这将近40年的漫长时间里,我们碰到过好几次了。所以在面对困难时,我们并不害怕。当然,我们也很小心,会提早准备好保暖衣:有品牌、有现金、有市场,增加免疫力才是关键。

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任建华


老板电器健康发展的基因是什么?

提问者:陈芳 浙江红创军旅文化有限公司董事长

任建华:外面的世界很精彩,诱惑是很多,老板电器虽然有社会荣誉、有资金,但我们依然不去做多元化,人的精力是有限的,不可能什么钱都是由着一个人赚。

对于企业来说,什么叫做大?我始终坚信企业要做细分行业里的老大,而且要千方百计去做到。对我而言,最大的成就感不是来自企业成长的数字,而是把接班人、接班的团队培养成功,让老板电器能持续延续下去。

老板电器如何保持持续创新力?

提问者:骊珏蓉 汉尔姆建筑科技有限公司董事长

任建华:企业的创新是多方位的,我主张把体制创新放在首位,2008年,老板电器引入了风险投资,并把股份逐步分给核心员工。2009年,老板集团旗下的老板电器和诺邦无纺都已完成了股份制改造。可以说,我们是靠体制改革活了过来。

进一步看,产品品类上的创新是老板电器立足市场的根本。产品研发是老板电器的核心竞争力,未来三年,老板电器研发投入占比将从3%提升到5%,并且会加大嵌入式烤箱、蒸箱、微波炉、洗碗机、净水器等嵌入式厨电的开发力度。

当然,作为上市的高新科技企业,老板电器也会主动承担社会责任进行革新研发,比如我们已经成功研制出厨房油烟排放史上首个中央系统——中央吸油烟机,该项目在全球行业处于绝对领先地位,为城市提供油烟治理解决方案,极大改善人居环境。

老板电器会不会走向国际化?

提问者:陈越 杭州洋百分直采电子商务有限公司CEO

任建华:要做百年企业,老板电器的全球化是必然的,此前老板电器的国际市场主要集中在东南亚与大洋洲,在把业务触角伸向国际市场的过程中,老板电器通过全球品牌布局来展示其过硬的产品质量以及品牌实力,并已经拿下全球吸油烟机销量第一的称号。总的来说,老板电器不盲目拓展国际化市场,但已经有国际化的全盘计划,让我们的市场与品牌同步走。

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交流现场


公司内部有亲戚员工吗?

提问者:白洋 浙江和平新材料有限公司总经理

任建华:老板电器在准备上市的时候就开始梳理内部关系,对亲戚员工保持谨慎态度,特别是高管,基本不用亲戚员工,为任富佳接班奠定基础。

代际交接过程中最不放心的是什么?

提问者:南君侠 正泰网络技术有限公司总经理

任建华:我认为,以老板电器总裁任富佳为首的管理团队,目前的接班工作做得还是不错的,我已经基本放心了。所以老一代企业家在交接班时的心态很重要。我的秘诀也简单,四个字:沟通、给权。

而对于我们老一代来说,放权有两个关键:一是资金项目决策权;二是人事任免权。在我儿子从普通科员成长到总经理的七八年中,磕磕碰碰也是有的,但我一直主张维护他的权威,以前会议上就算有不同意见也不会当面否定,而是选择私下沟通,为什么?如果现场否定,整个会议的效果就没了啊。

现在老板电器的管理团队人均36岁,基本与任富佳是同龄,而那些与我并肩作战的老战友大部分去了董事会、监事会,我们新老管理者都能发挥很好的作用。

在座的各位主要是二代企业家,我要告诉你们的是,不要怕父辈,有问题千万不能拖,要主动与他们沟通,摆事实,讲道理。

如何管理年轻化的员工团队?

提问者:范晓琳 桐乡华澳毛条有限公司董事长

任建华:老板电器整个集团大概有5500人左右,其中35周岁以下占75%左右,“90后”占40%左右,是一支非常年轻化的团队。在招工的时候我有一个简单的要求:老板电器的工资一定要比周边的工厂高。特别是在今年,在整个经济形势不太乐观的情况下,老板电器员工的薪资整体仍然有10%左右的涨幅,我相信,我们自己的实力过硬了,团队就会稳定。

具体来说,我们还有一个杀手锏,2014年公司成立了老板大学。老板大学对大学毕业生、工作1-3年的员工、后备干部、中层干部、高层经理人、合作伙伴、企业家全部有完整的培养体系。

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